Mais adapter les normes de l’Europe à nos conditions russes s’est avérée un peu plus compliquée que, par exemple, pour trouver une sorte de format et utiliser une franchise comme tremplin. Cela est particulièrement vrai si la production de béton armé est lancée. Il a parlé en 2009.: que leur tâche est de gagner leur place en haut de l’esprit. Maintenant la tâche clé de Mikhail et de son partenaire et. Zaonza est la tâche inverse, afin que les acheteurs aient obstinément oublié Kika. «Home Interior» est devenu un franchisé exclusif du groupe autrichien Leiner de la Fédération de Russie. Cela fait partie des 5 plus grands réseaux de vente européens. L’intérieur de la maison «a néanmoins réussi à atteindre plusieurs conditions douces dans le contrat, en particulier, il pourrait former indépendamment son assortiment et cela se fait au détriment des fournisseurs locaux et, et n’avait aucune obligation d’acheter un volume fixe de marchandises, comme le chef du département de développement de DeLoshop de. NEKUCHAEV. Et tout cela a détruit l’alliance. Et en collision en 2009. Avec une certaine chute du marché du mobilier, environ 26% et toujours affaiblir le taux de change de notre rouble à l’euro, ce kuchment a commencé à acheter plus activement des produits bon marché auprès des fournisseurs domestiques. Et leur part dans l’assortiment est passée à 70%. Et avec les entreprises européennes, il a commencé à travailler presque directement et a réussi à économiser jusqu’à près de 10% uniquement sur les prix d’achat.
