Одним из средств повышения рентабельности деятельности предприятия является снижение издержек. Этого можно добиться оптимизацией всех производственных процессов, установлением определенных критериев, выбором инструментов и внедрением соответствующей философии. Также потребуется изучить и провести этапы внедрения бережливого производства.
Основные стадии процесса
Важными этапами внедрения, требующими внимательной оценки и тщательной проработки, осуществления, являются:
- Планирование, где рассматриваются цели и задачи, подбираются инструменты и методы решения, определяются сроки. Важно объяснить всем участникам основные параметры деятельности, указать важность процедуры. Необходимо выбрать участников, которые будут непосредственно осуществлять внедрение.
- Проведение анализа, включая аудит современного состояния дел на производстве, выявление сильных и слабых сторон. Определяются первоочередные задачи, те участки, где требуется наибольшая работа.
- Также важно изучить объем проводимых действий и распланировать затраты.
- Разрабатывается механизм конкретной реализации, откуда будет начат процесс внедрения. Сотрудники проходят обучение принципам и методам действий в новых условиях, определяются и внедряются соответствующие технологии, оборудование.
- Проводится оценка всех действий после внедрения. Сюда включается анализ результатов и полнота процесса, насколько результат соответствует планам. Определяется время производственных процессов по внедренным принципам, качество продукции, достигнутый экономический эффект.
Советы
При внедрении важно определить стадии и процессы, где возникают потери. Выясняется с чем это связано: технологией производства; устаревшим оборудованием или помещениями; недостатком квалификации работников, неправильными принципами управления. Выявив все недостатки, требуется их исправить с помощью самых разных действий. При устаревшей технологии, оборудовании, необходимо изменить эту составляющую, иначе добиться успеха будет невозможно.
Также внедрение бережливого производства требует переосмысления подходов к результатам деятельности и руководства процессами. Другим словами, руководители должны быть готовы морально, иметь нужные знания и навыки управления в новых условиях.
Процесс внедрения бережливого производства является комплексным и затрагивает все сферы деятельности предприятия или компании.